Abstract
Due to the competitiveness in the job shop nature of the metalworking industry, project management plays an important role in improving performance, efficiently and effectively managing its performance. Many of the generic problems observed in project management in metalworking industries were in the domain of document management, communication, multiple projects simultaneously, organizational structure, and poorly time estimation of project activities. The aim of this study was to improve the planning and time control in the project management of a metalworking industry in order to reduce the delivery delays. Using the existing data, an analysis of the project management process was carried out with the view to optimize the production system. In order to meet the established objectives, some of the project management tools were used, such as the Ishikawa diagram, PERT (three points estimating times), Monte Carlo simulation, as well as the involvement of people in the estimation and sequencing of activities, and holding weekly meetings to ensure the alignment of professionals. After the implementation of the actions proposed for the production process, there were gains of 50% and 38% in the average of deviations of times for two different projects of the case study and the Monte Carlo gave the best approximation.

Abstract
Este livro é o resultado do arranjo e compilação de textos didáticos produzidos ou adaptados pelos seus autores para apoio a unidades curriculares dos mestrados em Engenharia Mecânica - Gestão Industrial e Engenharia Eletrotécnica e Computadores – Sistemas de Planeamento Industrial, do Instituto Superior de Engenharia do Politécnico do Porto. Esses textos foram revistos e reorganizados, com vista, não só a manterem a função original de ajuda à formação de estudantes afetos a esta área do conhecimento, como também a constituírem uma referência de conhecimentos para quem deseje iniciar-se nestes temas; procuram ainda ser uma base de consulta e informação para engenheiros ou outros profissionais com funções na gestão da produção. O livro percorre os marcos mais significativos da trajetória histórica da gestão da produção, com particular foco no planeamento e controlo da produção, procurando interpretar e tornar compreensível a sua evolução, e relevando, sempre que oportuno, a influência da tecnologia nos modelos de gestão, e sua interligação. Começa por uma referência à tipologia dos sistemas de produção no capítulo I e aborda, no capítulo II, as principais funções do planeamento, programação e controlo da produção em contexto MRP, normalmente considerada uma visão mais clássica do tema. Outras duas aproximações com expressividade, a Teoria das Restrições e o JIT/Lean, são abordadas nos capítulos III e IV respetivamente. No capítulo V, o livro finaliza o seu conteúdo com uma breve referência a sistemas de informação empresariais, particularmente vocacionados para contextos de produção. Os autores expressam o seu agradecimento a todos os colegas, alunos e editor, que, com os seus contributos, permitiram chegar ao documento que agora disponibilizamos. Esperamos que lhe seja útil, prezado leitor, que suscite em si a mesma satisfação que o seu longo processo de compilação nos proporcionou, e que possa vir a ser, em próxima revisão, enriquecido com as valiosas críticas, sempre bem-vindas, que haja por bem dedicar-lhe.